BOLETÍN Nº 82 - 30 de abril de 2018

1. Comunidad Foral de Navarra

1.7. Otros

RESOLUCIÓN 109/2018, de 15 de marzo, del Director General de Educación por la que se regula el proceso de evaluación del desempeño de los directores y directoras de los centros docentes públicos de enseñanzas no universitarios de la Comunidad Foral de Navarra.

La Ley Orgánica 2/2006, de 3 de mayo de Educación, dispone en el artículo 136 que los directores y directoras de los centros docentes públicos serán nombrados por un período de cuatro años. Igualmente, establece que el nombramiento de los directores y directoras podrá renovarse por períodos de igual duración previa evaluación positiva del trabajo desarrollado al final de los mismos. Por último, el artículo 139 de la Ley dispone que los directores y directoras de los centros docentes públicos serán evaluados al final de su mandato.

Como desarrollo normativo de la Ley Orgánica, la Orden Foral 7/2017, de 2 de febrero, por la que se regula la selección, la evaluación y la renovación del nombramiento de los directores y directoras de los centros públicos, establece en el artículo 14 que la evaluación de la función directiva se realizará a lo largo de todo el mandato y que se tendrán en cuenta los criterios y procedimientos que se establezcan.

En igual medida, en desarrollo de lo dispuesto por la citada Ley se promulga la Orden Foral 42/2017, de 29 de marzo, por la que se regula la provisión, la evaluación y la renovación del nombramiento de directores y directoras de los centros integrados públicos. El artículo 15 de la mencionada Orden ordena que la evaluación de la función directiva de estos centros integrados públicos tendrá en cuenta los criterios y procedimientos que se aprueben.

Por tanto, todo ello requiere un desarrollo normativo mediante el que se establezca un procedimiento de evaluación del desempeño de la función directiva.

La presente Resolución facilita el marco de evaluación, establece criterios y ordena el procedimiento de evaluación de directores y directoras de centros públicos en aplicación de lo establecido en la Orden Foral 7/2017, de 2 de febrero y la Orden Foral 42/2017, de 29 de marzo.

Por lo expuesto, en virtud de las facultades delegadas por el artículo 22.1. d) de la Ley Foral 15/2004, de 3 de diciembre, de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra,

RESUELVO:

1.º Aprobar las bases que van a regular el proceso de evaluación del desempeño de los directores y directoras de los centros docentes públicos de enseñanzas no universitarias dependientes del Departamento de Educación de acuerdo con el desarrollo del Anexo I.

2.º Contra la presente Resolución, que no agota la vía administrativa, cabe interponer recurso de alzada ante la Consejera de Educación en el plazo de un mes contado a partir del día siguiente al de su publicación en el Boletín Oficial de Navarra.

3.º Trasladar la presente Resolución al Servicio de Ordenación, Orientación e Igualdad de Oportunidades, al de Evaluación, Calidad, Formación, Igualdad y Convivencia, al de Formación Profesional, al de Recursos Humanos, al de Inspección Educativa, a la Dirección General de Universidades y Recursos Educativos y a la Secretaría General Técnica a los efectos oportunos.

4.º Publicar la presente Resolución y sus Anexos en el Boletín Oficial de Navarra.

Pamplona, 15 de marzo de 2018.–El Director General de Educación, Roberto Pérez Elorza.

ANEXO I

Bases que van a regular el proceso de evaluación del desempeño de la función directiva de los directores y directoras de los centros docentes públicos de enseñanzas no universitarias de la Comunidad Foral de Navarra

Primera.–Ámbito de evaluación

El presente proceso de evaluación será de aplicación a los directoras y directoras de los centros docentes públicos de enseñanzas no universitarias que han sido nombrados por un período de cuatro años en aplicación de la Orden Foral 7/2017, de 2 de febrero (por selección o renovación) y la Orden Foral 42/2017, de 29 de marzo (por designación o renovación).

Segunda.–Finalidad de la evaluación.

La evaluación del desempeño de la función directiva tiene por finalidad determinar el grado de aptitud en el ejercicio del cargo de director o directora para la renovación del mandato y, asimismo, estimular y apoyar la mejora de su práctica y su desarrollo profesional.

Tercera.–Características de la evaluación.

La evaluación del desempeño de la función directiva presenta las siguientes de características:

–Aporta diagnósticos sobre el desempeño de los directores y directoras en el ejercicio de sus funciones.

–Permite determinar el grado de aptitud en el cargo para la renovación del nombramiento: Apto/No apto.

–Identifica las áreas de mejora en el desempeño de la labor directiva.

–Estimula y apoya la mejora de la práctica y el desarrollo profesional.

Cuarta.–Marco de evaluación.

La evaluación del desempeño de la función directiva se focaliza en ocho ámbitos de gestión: 1. Dirección; 2. Planificación; 3. Profesorado y equipos; 4. Proceso de enseñanza aprendizaje; 5. Convivencia; 6. Medios y contexto; 7. Comunidad educativa y colaboradores; 8. Resultados.

Cada uno de los ocho ámbitos de evaluación se configura a través de una serie de estándares que se despliegan en indicadores que servirán de referentes a la hora de evaluar.

Se entiende por estándar de referencia prioritario todo aquel que por su relevancia se toma en especial consideración a la hora de evaluar el grado de aptitud.

El conjunto de ámbitos, estándares (incluidos los prioritarios) e indicadores se detalla en el Anexo II.

Quinta.–Procedimiento de evaluación.

El procedimiento de evaluación que se desarrolla a continuación facilita la recogida y el análisis de información relevante dirigido a conocer el desempeño de la función directiva.

Dicho procedimiento de evaluación consta de las siguientes fases:

1. En el inicio del primer curso de mandato, y antes de la finalización del mes de septiembre, los directores y directoras remitirán al inspector o inspectora de referencia el Proyecto de dirección que fue objeto de selección/designación (primer nombramiento) o, en su caso, el nuevo proyecto de dirección elaborado tras la renovación del mandato.

En el marco de la supervisión de la PGA / PAA del centro, el inspector o inspectora analizará y valorará el despliegue anual del proyecto de dirección a través de este documento de planificación institucional, prestándose especial atención a la inclusión y concreción adecuada de sus elementos: objetivos, indicadores, metas, actuaciones, calendario...

En la visita que se curse con motivo de la PGA, se darán a conocer los resultados de la supervisión documental realizada.

Por otra parte, el inspector o inspectora realizará el seguimiento continuo del ejercicio del cargo a lo largo de este primer curso.

2. Al final del segundo curso de mandato, el director o directora elaborará y remitirá al Servicio de Inspección una memoria de autoevaluación del desempeño de su cargo con arreglo al marco de evaluación establecido en la presente Resolución (Anexo II) y con la ayuda del modelo que se facilite desde el Servicio de Inspección Educativa. En dicho informe-memoria se valorarán los estándares, se determinarán las áreas de mejora para los dos cursos finales de mandato y se detallará el nivel de logro de los objetivos previstos en el proyecto de dirección para el mandato.

Al mismo tiempo que se realiza la supervisión de la Memoria final del centro, el inspector o inspectora analizará y valorará la citada memoria de autoevaluación con arreglo a criterios de concreción, realismo y eficacia.

A lo largo de este segundo curso y los dos siguientes, se llevará a cabo el seguimiento continuo del desempeño del cargo por parte del inspector o inspectora.

3. A lo largo del tercer curso de mandato, el inspector o inspectora realizará un estudio y análisis detallado de evaluación con arreglo a la totalidad de los ámbitos, estándares e indicadores que se prevén en el marco de evaluación. Se visitará el centro para la recogida y análisis de información.

Previamente a las visitas de evaluación, el director o directora facilitará al inspector o inspectora aquella documentación de planificación institucional y de ordenación de la actividad docente que se le requiera para la evaluación.

En las visitas se realizarán entrevistas al director o directora, a los miembros del equipo directivo, al profesorado, a los padres-madres y, en su caso, al alumnado. También podrá asistir, si lo considerase oportuno, a alguna de las sesiones de los órganos colegiados y/o y a los de coordinación.

En el caso de la evaluación de directores y directoras de centros integrados de formación profesional, se solicitará un informe de valoración de la función directiva desempeñada al Servicio de Formación Profesional del Departamento de Educación.

Para llevar a cabo la labor evaluadora, el Servicio de Inspección Educativa contará con las técnicas, herramientas y criterios estandarizados que prevea el proceso de Inspección.

El inspector o inspectora, en base a lo establecido, emitirá el correspondiente informe de seguimiento en el que se recogerán las prácticas directivas que deban ser subsanadas o corregidas, indicando las mejoras y cambios que el director/a debe emprender en la práctica directiva de su último curso de mandato.

4. El último curso de mandato, el inspector o inspectora, analizada y valorada la información recabada a lo largo del proceso de evaluación, emitirá el correspondiente informe de evaluación final.

Si del seguimiento realizado a lo largo del proceso de evaluación el inspector o inspectora detectase la necesidad de realizar mejoras y cambios en el ejercicio de la función directiva, al finalizar cada uno de los cursos de mandato se dará cuenta al interesado o interesada para que proceda a realizar las oportunas modificaciones y/o ajustes.

Sexta.–Valoración de los estándares.

La valoración de cada uno de los estándares de evaluación se realizará con arreglo a cuatro niveles: 4. Excelente, 3. Bueno, 2. Satisfactorio y 1. Inadecuado.

El nivel de desempeño en el estándar se alcanzará conforme a los descriptores siguientes:

–Nivel [4]. Excelente: en el caso de que se evidencie un cumplimiento sólido y estructurado con una sistemática muy consolidada del estándar.

–Nivel [3]. Bueno: cuando haya evidencias de que el estándar se cumple de forma suficiente.

–Nivel [2]. Adecuado: si se constata que el estándar se cumple de forma mínima.

–Nivel [1]. Inadecuado: en el caso de que no se presenten evidencias de cumplimiento para el estándar.

Séptima.–Calificación del desempeño.

La calificación del desempeño general en el ejercicio de la función directiva se determinará con arreglo a los niveles: 4. Excelente, 3. Bueno, 2. Satisfactorio y 1. Inadecuado.

Dichos niveles de desempeño general se alcanzarán en función de los descriptores que siguen:

–Nivel [4]. Desempeño excelente y prácticas de gestión que pueden ser compartidas con otros directivos. Apto.

–Nivel [3]. Desempeño bueno que hay que mantener y mejorar en el tiempo. Apto.

–Nivel [2]. Desempeño adecuado que precisa una mejora de su eficacia sostenida en el tiempo. Apto.

–Nivel [1]. Desempeño inadecuado que no reúne las condiciones para la renovación del mandato. No apto.

Octava.–Grado de aptitud.

La calificación del grado de aptitud en el desempeño de la función directiva se decidirá en los términos de Apto o No Apto.

Se entenderá que la evaluación es positiva cuando se haya obtenido la calificación de Apto, y que es negativa cuando se haya obtenido la calificación de No Apto.

La calificación de Apto en el grado de aptitud se obtendrá en el caso de que se alcance, al menos, un nivel de [2] en todos y cada uno de los estándares del marco de evaluación señalados como prioritarios (Anexo II).

Novena.–Responsabilidades.

El Servicio de Inspección Educativa, de conformidad con las funciones que le encomienda la normativa vigente, será el responsable de la evaluación del desempeño de la función directiva.

La evaluación del ejercicio de la función directiva será realizada por el inspector o inspectora designado a tal efecto por el director o directora del Servicio de Inspección Educativa, preferentemente el inspector o inspectora del centro.

Décima.–Fuentes de información.

En la evaluación de la función directiva se emplearán las fuentes de información siguientes:

–Documentación de planificación institucional y de ordenación de la actividad educativa: MVV, proyecto de dirección, proyectos y planes de acción educativa, PGA y Memoria final, actas de los órganos...

–Informes de resultados de las evaluaciones estandarizadas externas e informes de resultados académicos internos.

–Informes de autoevaluación y de evaluación externa del desempeño del centro.

–Planes de mejora del desempeño de centro.

–Director.

–Otros miembros del equipo directivo.

–Profesorado representante del Consejo Escolar/Social.

–Padres-madres/otros (en centros integrados) representantes del Consejo Escolar/Social.

–Alumnado representante del Consejo Escolar/Social: si así se considerara.

–Cualesquiera otros que el inspector o inspectora considere.

Undécima.–Informes de evaluación.

Antes de la finalización del tercer curso de mandato, el inspector o inspectora redactará un informe de seguimiento que contendrá la calificación de cada uno de los estándares de evaluación, las prácticas directivas objeto de corrección, así como aquellas que sean objeto de mejora. Del contenido del informe se dará traslado al director o directora evaluado a los efectos oportunos.

Antes del 31 de marzo del cuarto curso de mandato, el inspector o inspectora emitirá el informe de evaluación final que recogerá la valoración del desempeño general con arreglo a los niveles señalados en la base sexta. Además, incluirá la calificación del grado de aptitud en los términos de Apto o No Apto.

Si el informe de evaluación final fuera a ser de No Apto, previamente a su emisión, se dará audiencia al director o directora objeto de evaluación y se le dará la oportunidad de aportar documentación y formular cuantas alegaciones considere oportunas para argumentar su desacuerdo con la calificación.

Finalizado el proceso de evaluación, el Servicio de Inspección Educativa comunicará los resultados al Director General, al Servicio de Recursos Humanos y al Servicio de Formación Profesional.

Duodécima.–Planificación de la evaluación.

El Servicio de Inspección Educativa determinará, en el marco del Plan Anual de Actuación, la relación de directores y directoras que han de ser objeto de evaluación en cada curso escolar, así como el curso en el que se encuentra su mandato.

Decimotercera. Directores y directoras nombrados con anterioridad.

1. Los directores y directoras nombrados (tanto por selección como por renovación) conforme a la Orden Foral 202/2010, de 2 de diciembre, con anterioridad a 30 de junio de 2017 que no hayan finalizado el mandato de cuatro años para el que fueron nombrados serán evaluados conforme a la Resolución 2870/2012, de 27 de diciembre, por la que se aprueba el procedimiento de evaluación de directores y directoras. Del mismo modo se procederá con los directores y directoras de los centros integrados de formación profesional nombrados (tanto por designación como por renovación) conforme a la Orden Foral 57/2013, de 24 de junio, con anterioridad a 30 de junio de 2017 que no hayan finalizado el mandato de cuatro años.

2. Los directores y directoras nombrados conforme a la Orden Foral 202/2010, de 2 de diciembre (tanto por selección como por renovación) o, en su caso, la Orden Foral 57/2013, de 24 de junio (tanto por designación como por renovación), finalizado el mandato de cuatro años para el que fueron nombrados (en el curso 2016-2017 y sucesivos), serán evaluados conforme a las bases reguladas en la presente Resolución en el nuevo período de cuatro años para el que se les renueve el nombramiento.

ANEXO II

Marco de evaluación del desempeño de la función directiva

ÁMBITO

ESTÁNDARES
DE EVALUACIÓN

INDICADORES

1. DIRECCIÓN

EFICACIA CON LA QUE EL DIRECTOR O DIRECTORA…

1.1. Ejerce un liderazgo compartido

Concede al profesorado autonomía en la toma de sus decisiones.

Comparte la autoridad y responsabilidad, superando la división administrativa entre dirección y profesorado y consiguiendo que desarrollen sus propias destrezas de liderazgo.

Facilita oportunidades a las personas implicadas en las estructuras y órganos para que participen de forma efectiva en la toma de decisiones.

Favorece el trabajo de colaboración y el trabajo grupal.

1.2. Ejerce un liderazgo pedagógico claro y visible

Tiene una idea clara del tipo de enseñanza (línea pedagógico-didáctica) a impulsar en el centro.

Toma la iniciativa y se implica personalmente, dirigiendo y coordinando el desarrollo y la implantación de los proyectos y planes de acción educativa del centro.

Es un miembro más del profesorado que estimula, anima y motiva a las personas y equipos de trabajo consiguiendo su movilización e implicación en la consecución de los objetivos educativos. Hace que las personas se sientan parte de un proyecto común.

1.3. Transmite las metas y los objetivos a alcanzar (*)

Tiene una visión de centro que es ampliamente compartida y comunica con entusiasmo las metas a las que se encamina el centro.

Plasma su visión en objetivos claros y relevantes, priorizando aquellos orientados a la educación y al aprendizaje del alumnado.

Identifica para las demás personas lo que es importante a nivel curricular y pedagógico y aporta orientación y pautas a nivel operativo.

1.4. Es resolutivo (*)

Conoce bien los procesos educativos y ejerce sus funciones y responsabilidades sobre los mismos con eficacia.

Es ejecutivo y cuando toma decisiones tiene siempre en cuenta las implicaciones que ello puede suponer para el proceso de enseñanza aprendizaje.

Tiene habilidad para abordar los problemas educativos y pedagógicos desde una perspectiva analítica buscando relaciones causa-efecto para aportar soluciones

1.5. Se muestra abierto y flexible al cambio

Se adapta a las situaciones nuevas del entorno, sabiendo actuar frente a las novedades educativas.

Promueve y pone en marcha iniciativas de mejora, innovación educativa y desarrollo de la organización.

1.6. Interactúa positivamente con las personas y provee su desarrollo profesional.

Se preocupa más por las personas que por la rutina administrativa.

Es accesible, acogedor, dialogante, conciliador y promueve la buena relación.

Entiende las singularidades, intereses y necesidades de cada persona y, desde ellas, apoya su desarrollo y crecimiento profesional.

Reconoce el trabajo y el esfuerzo de las personas.

1.7. Orienta la gestión hacia la mejora de los procesos educativos y de los resultados de aprendizaje

Impulsa algún sistema de gestión avanzada (SGCC, ISO, EFQM…) de los procesos educativos.

Promueve la retroalimentación continua sobre el progreso de los aprendizajes del alumnado a partir de los resultados de las evaluaciones internas y externas.

2. PLANIFICACIÓN

EFICACIA CON LA QUE EL DIRECTOR O DIRECTORA…

2.1. Despliega el proyecto de dirección (*)

El proyecto de dirección se despliega en los términos previstos en el mismo: objetivos, actuaciones, responsabilidades, tiempos...

El proyecto de dirección es periódicamente evaluado según los indicadores u objetivos del propio documento, registrándose anualmente las propuestas correctoras y de mejora.

2.2. Realiza la planificación educativa anual a través de la PGA (*)

La PGA parte de las necesidades y propuestas de mejoras educativas detectadas y recogidas en: la Memoria final del curso anterior, proyecto de dirección, plan estratégico, autoevaluación de centro, resultados de aprendizaje del alumnado… así como los planes y proyectos del Departamento de Educación.

La PGA está bien estructurada (objetivos, actividades a realizar, responsables, recursos disponibles, temporalización mecanismos de seguimiento), contiene los apartados establecidos normativamente y sus planes están descritos de forma concreta y medible.

Los objetivos educativos anuales están formulados de forma concreta y medible.

Los objetivos y actuaciones anuales previstas en el proyecto de dirección están debidamente desplegados a través de la PGA.

2.3. Lleva a cabo la evaluación y seguimiento del desarrollo de la planificación educativa de la PGA (*)

Se prevén actuaciones para la revisión periódica de la PGA.

Se prevén actuaciones para la evaluación final de la PGA.

Se analizan los resultados obtenidos en la evaluación final de la PGA y se formulan propuestas de mejora para el próximo curso a través de la Memoria final.

3. PROFESORADO Y EQUIPOS

EFICACIA CON LA QUE EL DIRECTOR O DIRECTORA…

3.1. Promueve el desempeño eficaz del profesorado en el centro

Aprovecha el conocimiento y competencias del profesorado con mejor desempeño a la hora de organizar la participación en la gestión y mejora del centro.

Promueve la implicación, asunción de responsabilidades y compromisos profesionales por parte del profesorado.

3.2. Impulsa el desempeño eficaz de los grupos y equipos de trabajo para el desarrollo de programas, planes y proyectos

Pone en marcha grupos y equipos de trabajo (equipos de proceso, equipos de mejora, equipos de proyecto, comisiones, seminarios…) para desarrollar y trabajar temas o aspectos educativos concretos del centro.

Promueve la implicación y participación del profesorado en grupos y equipos de trabajo establecidos, aportando ideas y propuestas constructivas.

Promueve la implicación y participación del profesorado en las actividades pedagógicas y programas, proyectos y planes previstos por el centro.

3.3. Gestiona la formación del profesorado (*)

Detecta necesidades formativas institucionales (centro) derivadas de: proyectos educativos, proyectos lingüísticos, proyectos de dirección, planes estratégicos, PGA y memorias finales, auditorías, autoevaluaciones…

Procura la organización de acciones formativas alineadas con los objetivos de centro.

Impulsa acciones formativas institucionales sobre temas pedagógico-didácticos en coherencia con los resultados de aprendizaje.

Anima la participación del profesorado del centro en las acciones formativas institucionales organizadas desde el centro.

Promueve el seguimiento y evaluación final de la eficacia de las acciones formativas.

3.4. Gestiona el desempeño eficaz de la CCP (*)

Favorece la elaboración de un plan de trabajo para la CCP que está alineado con los objetivos anuales del centro (PGA).

Impulsa la coordinación de los aspectos pedagógico-didácticos de la enseñanza en el centro desde la CCP.

Promueve la línea pedagógico-didáctica del centro desde la CCP.

Favorece la coordinación de los Departamentos / Ciclos.

Promueve directrices generales para la elaboración de las programaciones didácticas.

4. PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE

EFICACIA CON LA QUE EL DIRECTOR O DIRECTORA…

4.1. Se implica en la mejora del proceso de enseñanza aprendizaje (*)

Promueve el desarrollo de programaciones docentes útiles y prácticas.

Se implica en la revisión y ajuste del proceso de enseñanza en el aula.

Potencia la mejora del proceso de evaluación.

Facilita el desarrollo de buenas prácticas.

4.2. Promueve la mejora del proceso de tutoría y la atención del desarrollo personal del alumnado (*)

Favorece el despliegue de planes eficaces de tutoría para los distintos niveles en el marco del PAT.

Impulsa la coordinación de los tutores en el desarrollo su labor.

Potencia la atención y apoyo personal a cada alumno en los ámbitos académico, emocional y social.

4.3. Impulsa la mejora de la atención educativa del alumnado con necesidad específica de apoyo educativo (*)

Pone en marcha mecanismos de detección de necesidades específicas de apoyo educativo en el alumnado.

Tiene respuestas organizativas y de recursos humanos y materiales para atender las necesidades específicas del alumnado.

Cuenta con medidas y programas educativos para la atención específica.

Impulsa la adecuación de los procesos de enseñanza y de evaluación a las necesidades específicas del alumnado.

5. CONVIVENCIA

EFICACIA CON LA QUE EL DIRECTOR O DIRECTORA…

5.1. Promueve la cohesión de la comunidad educativa

Favorece la unidad y la cohesión de la comunidad educativa: clima de confianza, comunicación colaboración entre el profesorado, alumnado, padres y madres y PAS.

Se implica personalmente en la convivencia del centro.

Promueve acciones formativas dirigidas a la mejora de la convivencia para el profesorado y las familias. (Formación, memoria final, propuestas de planes de prevención, jornadas, conferencias, cartelería…).

5.2. Toma iniciativas para el despliegue de mecanismos de prevención, detección y resolución de problemas de convivencia (*)

Potencia la organización de sistemas de prevención y detección temprana de problemas de convivencia: objetivos en PAT y PAD, protocolos, cauces y medios de información sobre convivencia…

Favorece el despliegue de mecanismos de resolución de problemas de convivencia ante: conductas contrarias a la convivencia, conductas gravemente perjudiciales para la convivencia, maltrato escolar, acoso, violencia, desprotección de menores, falta de escolarización o similar que pueda darse.

6. MEDIOS Y CONTEXTO

EFICACIA CON LA QUE EL DIRECTOR O DIRECTORA…

6.1. Gestiona las instalaciones generales

Se ocupa de que las instalaciones del centro sean adecuadas, estén equipadas y cuidadas.

6.2. Administra los materiales y recursos

Cuida que los materiales y recursos para la actividad educativa sean útiles y diversos.

6.3. Promueve la implantación de sistemas de información y conocimiento

Se ocupa de que el centro disponga de internet, intranet, software específico...

Potencia el uso de las tecnologías digitales en el proceso de enseñanza.

7. COMUNIDAD EDUCATIVA Y COLABORADORES

EFICACIA CON LA QUE EL DIRECTOR O DIRECTORA…

7.1. Promueve la participación de los padres y madres en el centro (*)

Incentiva a los padres y madres a participar y colaborar de manera activa en el centro: porcentaje de participación en las actividades.

7.2. Potencia la relación de la dirección con las familias

Se relaciona de forma directa con las familias del centro: número de reuniones mantenidas con la junta de la APYMA y con otros órganos de participación familiar.

Asegura la atención y respuesta a las quejas y reclamaciones de las familias.

7.3. Mide la percepción de las familias (alumnos en su caso)

Administra la recogida de información sobre la percepción de las familias respecto del centro a través de medios adecuados y suficientes.

Analiza la percepción de las familias y pone en marcha mejoras: existencia de análisis y toma de decisiones de mejora por escrito ante las cuestiones planteadas por las familias.

Recopila información sobre la percepción del alumnado (Secundaria) respecto del centro a través de medios adecuados y suficientes. Analiza los resultados y toma decisiones.

7.4. Potencia las colaboraciones y alianzas para el intercambio de información, experiencias y recursos con otras instituciones y organismos

Pone en marcha colaboraciones y alianzas para el intercambio de información, experiencias y recursos con otras instituciones, organismos y centros que aportan valor al desarrollo pedagógico-didáctico.

8. RESULTADOS

EFICACIA CON LA QUE EL DIRECTOR O DIRECTORA…

8.1. Estudia de forma sistemática los resultados en las pruebas de rendimiento internas (*)

Promueve el tratamiento de los resultados académicos internos.

Participa en el análisis y la elaboración de informes de resultados académicos de: titulación, promoción, promoción con todo aprobado, aprobados en las áreas.

8.2. Gestiona y administra los resultados de las pruebas estandarizadas de rendimiento externas (*)

Se implica en el estudio de los resultados de las pruebas estandarizadas externas de: puntuación media, tasa de equidad, tasa de excelencia.

8.3. Gestiona otros resultados clave del centro

Participa en el estudio de otros resultados clave (finales) establecidos y medidos internamente por el propio centro: índice de aprobados EVAU, índice de abandono escolar, índice de empleabilidad…

8.4. Realiza la autoevaluación de centro (*)

Se implica en la autoevaluación del desempeño: Dirección y Departamentos / Ciclos.

Asegura la evaluación general de los ocho ámbitos funcionales así como la evaluación de aquellos que les son propios a los Departamentos / Ciclos.

Calidad del informe de autoevaluación del desempeño general del centro: diagnóstico de la situación en relación a los ocho ámbitos de evaluación. Concreción de la situación del centro en base a puntos fuertes y áreas de mejora.

Calidad de las áreas de mejora identificadas y priorizadas a partir de la autoevaluación general del centro: relevantes y acordes con su realidad.

8.5. Planifica la mejora a partir de la evaluación (interna y externa) (*)

Calidad del plan de mejora derivado de la autoevaluación del desempeño del centro: realista, sencillo, operativo y bien estructurado.

Calidad de los objetivos y actuaciones previstas en el plan de mejora del desempeño del centro: orientados a resultados constatables y medidas relevantes.

Grado de implantación de los objetivos y actuaciones previstos en el plan de mejora.

Nivel de seguimiento y evaluación de las actuaciones y medidas de mejora implantadas. Análisis (valoraciones pertinentes, concretas y bien fundamentadas en informaciones y datos objetivos) y elaboración de informe.

Uso de los resultados de seguimiento en la toma de decisiones posteriores de gestión.

8.6. Nivel de logro de los objetivos previstos en el Proyecto de dirección (*)

Nivel de logro de los objetivos incluidos en el proyecto de dirección con arreglo a los indicadores definidos en el mismo.

Nota (*): Se definen como estándares prioritarios los señalados en el marco de evaluación.

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